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            張斌同志在20件大事進展情況調度會上的講話
            發布時間:2018-03-21

            20件大事是全委工作的重中之重、要中之要,是骨干中的骨干。前期大家緊緊圍繞委黨委部署要求和職責分工,下了很大功夫,克服了很多困難,工作成效明顯。下一步,希望大家繼續保持好的作風、好的狀態,按照計劃進度,咬緊牙關、扭住不放,不斷向前推進各項工作。下面,結合當前形勢變化和省委、省政府要求,圍繞做好下一步重點工作,我再強調三點意見:

            一、堅持戰略引領,突出問題導向,全面推動習近平總書記重要講話精神在我省國企國資系統落實落地

            大家注意到,最近習近平總書記在參加山東代表團審議時,就鄉村振興、經略海洋等工作作出了重要指示,要求山東在全面建成小康社會進程中、在社會主義現代化建設新征程中走在前列,全面開創新時代現代化強省建設新局面。39日,省委下發通知,要求深入學習貫徹總書記重要講話精神。312號,委黨委理論學習中心組開展了集中學習研討,原原本本學習了講話精神,結合實際提出了落實措施。下一步,一是要把學習貫徹講話精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務,進一步牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”,不斷提升政治覺悟和政治站位;二是要把學習貫徹講話精神作為“兩學一做”學習教育常態化制度化,作為即將開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容,利用“主題黨日”等活動載體,不斷學懂弄通做實;三是要認真梳理落實相關工作,特別是在抓好脫貧攻堅戰、生態環境保護、防范金融風險等重點任務方面,持續加壓用力,不斷推動各項工作再上新臺階。

            310日,央視新聞以兩分鐘的時長報道了總書記參加山東代表團審議時與譚旭光同志互動的情況。譚旭光向總書記匯報了他視察濰柴十年來企業的巨大變化。譚旭光說:“濰柴由瀕臨破產發展到今天,不為房地產動搖,我們一分錢也不做。”總書記問道:“沒有做?”譚旭光說:“一分錢沒做,我們專注發動機業務,做強做大。”譚旭光匯報后,總書記評價道:“10年下來,你們還是有一個靚麗的成績單,沉甸甸的!要心無旁鶩攻主業,當然有的時候交叉混業有一些,但是目的應該是相得益彰地推動主業,而不是商業投機性的發展。我們就是要避免脫實向虛,要從制造業大國邁向制造業強國,現在我們正在進行時的過程中。”這不僅是對濰柴“十年磨一劍”的肯定,更是對我省國企國資改革發展成果的認可。習近平總書記作出的重要指示,總攬全局、高瞻遠矚,對省屬企業改革發展來說更是一針見血、切中要害,具有極強的戰略性、針對性和指導性,為進一步做好我省國企國資工作指明了前進方向、提供了根本遵循。

            世界500強企業,評價標準應當是圍繞主業來確定的;具有全球競爭力的世界一流企業,無一不主業突出、核心競爭力強。那些全球知名企業,之所以能夠屹立世界強企之林不倒、成為百年名企,主要是專攻主業,持續打造和提升核心競爭力。濰柴想要打造全球高端強企,必須聚焦發動機主業,特別是致力于以燃料電池為核心的新能源動力產業化,持續增強新動能。以山東能源為例,也要走改造提升煤炭產業、大力發展新能源產業的路子,真正成為現代化清潔化的綜合能源集團。還要看到,企業生命力來源于核心競爭力,競爭力來源于科技研發投入和創新能力,創新力來源于專業的高精尖人才。煙臺萬華高度重視高端化工人才引進,大力開展科技研發、技術創新,人無我有、人有我優,現在距離引領世界化工產業的目標越來越近。

            實踐證明,真正做到世界一流、國際標準,必須心無旁騖攻主業。省屬企業要勇當新舊動能轉換重大工程的主力軍排頭兵,必須聚焦做大做強主業和十強產業,充分發揮好資本優勢和所有制優勢。過去,部分省屬企業在戰略上出現了“失焦”和“游移”,東一榔頭西一棒子,什么掙錢干什么,浪費了有限資源,貽誤了發展良機。所謂戰略決定方向。下一步要強化定力,咬定青山,心無旁騖攻主業,爭創具有全球競爭力的世界一流企業。一是要積極開展學習貫徹。宣信處要組織省屬企業認真學習總書記與譚旭光同志的互動講話,企業主要負責人要領學一步、深學一層,組織領導班子深刻反思發展戰略和主業情況。政策法規處要結合省屬企業實際,認真研究省屬企業如何做好主業問題。二是要加強投資方向管控。下放權力絕不是聽之任之、放任不管,省屬企業不能有權就任性,什么都可以投,要有條件地行使權力。要從考核角度、從投資方向管控等方面加強約束,嚴格把控與主業不符的投資行為,真正把投資方向管起來。三是要強化投資運營公司定位。進一步明確和把握國有資本投資運營公司的功能定位,特別以實業集團改建的投資運營公司,要承擔起做強做優做大主業的使命,深耕產業鏈,提升價值鏈,不能“撿到籃子里都是菜”,充分發揮國有資本投資運營平臺的功能作用。四是要抓緊抓實產業培育。以培育重點產業為切入點,全力撬動產業重組整合和國資布局優化。聚焦“5+5”十強產業和交通基礎設施產業發展,委黨委成立總指揮部,由我牽頭,下設11個產業指揮部,分別由相關委領導牽頭,建立健全分產業推動新舊動能轉換的工作機制。對各省屬企業提報的1-3個主攻產業,經過審核備案后,在投資管理上視同主業對待。通過樹立鮮明的投資導向,進一步整合存量、做優增量,推動國有資本布局優化調整。

            二、按照省委統一部署,緊密聯系實際,迅速掀起“大學習、大調研、大改進”工作熱潮

            “兩會”期間,省委部署開展了“大學習、大調研、大改進”。對此,要把這項工作擺上重要位置,不分階段、不設環節,同時推開、持續推進,邊學習討論,邊調研排查,邊改進提升,確保取得實實在在的成效。

            一是要加強組織領導。委黨委成立由我任組長的專門領導小組,樊軍、尹剛同志任副組長,下設兩個工作小組。其中省屬企業工作小組由黨委組織和統戰工作處牽頭,要盡快下發通知,督促各省屬企業建立領導機構,明確主要任務,周密部署安排。周一委里將組織省屬企業開會,要傳達好省委有關部署要求,結合實際安排好這項工作,督促省屬企業抓緊行動起來。機關工作小組由機關黨委牽頭,要根據時間和任務要求,開展好黨委理論學習中心組學習、召開務虛會以及黨支部集中學習研討等各項規定動作,確保“大學習、大調研、大改進”在面上推開、點上突破。

            二是要深入開展調研。圍繞工作中的重點難點問題,堅持全面調研和專題調研相結合,集中調研和長期調研相銜接,加大調研力度,務求調研實效。根據有關要求,為做好集中調研,委里成立了7個調研組,由各位委領導帶隊,利用一個多月的時間,走下去發現問題,走出去開闊視野,走上去對表政策。其中,樊軍、李紅同志分別帶隊到省屬企業調研,邵澤武、李現實同志分別帶隊到外省市調研,趙明東同志帶隊開展紀檢專題調研,尹剛同志帶隊到省內各市調研,王緒超同志帶隊到國務院國資委、中央企業調研。各調研組要盡快制定調研提綱和工作方案,迅速啟動實地調研。調研結束后要及時形成調研報告,下大力氣抓好成果運用,真正把思路舉措變成工作成效。

            三是要做好結合文章。把“大學習、大調研、大改進”作為教育黨員干部的有效載體,作為謀劃“不忘初心、牢記使命”主題教育的有力抓手,把前期工作做扎實。要與“四比一創”活動結合起來,與貫徹落實十條意見、辦好20件大事、加強黨的建設等各項工作結合起來,統籌開展,互為促進。要利用日常調度、專項檢查、工作督導等不同形式,加強對省屬企業開展情況的督導檢查,及時發現新問題、推廣新經驗。要重視改進提升,突出調研問題和督查問題整改落實,切實補齊短板弱項,確保取得實際效果。

            三、以辦好辦實20件大事為抓手,全力以赴推動各項工作開創新局面

            今年開工晚,現在算一季度馬上過去,真正工作的時間還有9個月,要增強責任感緊迫感,時間服從質量,既當組織者,也做施工隊,卯足干勁、撲下身子,以更大力度更實舉措把各項工作全力向前推進。

            一是要把握時間節點。對照工作臺賬明確的月度目標任務,倒排工作進度,分解落實責任,跑表計時、到點驗收,確保按期保質完成任務。要充分考慮各類不確定因素,服從中央和全省大局,增強工作的機動性和主動性,把工作做在前面。對深化中央企業戰略合作、推動經營性國有資產統一監管、深入推進混合所有制改革等工作,要及時總結經驗,加快實施進度;對培育世界一流企業、打造特色產業集團、發展職業經理人等工作,要在完善制度框架的前提下積極推進落實;對資產負債率降低、“僵尸企業”出清、高層次人才引進等工作,要抓住關鍵環節,層層分解指標,切實形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的工作格局。

            二是要注重協同配合。要繼續堅持相互支持、精誠團結的好作風好狀態,牢固樹立“一盤棋”思想,強化整體意識、配合意識、協同意識,擰成一股繩、形成一股勁,充分發揮一加一大于二的協同效應。領導干部要盯上靠上,主動加強協調;責任處室要強化協同,加強處室之間的業務聯系和信息溝通,做到零障礙交流、全方位共享。對發現的問題,要深入研究、細致分析,提出具有建設性、針對性、可行性的建議方案,需要的話及時提報黨委會研究

            三是要強化督查考核。20件大事絕不是“紙上畫畫、墻上掛掛”,也不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能夠實現的,需要應對很多不確定因素,需要攻克很多難關。軍中無戲言,立下軍令狀就要兌現。除不可抗力因素影響外,凡是到期完不成的,嚴肅追究相關責任人責任。要列入督查考核,加強跟蹤調度,對進度滯后的“點名道姓”曝光、“掛旗上墻”提醒,以月保季,以季促年,堅持不懈抓出成效。要把20件大事完成情況納入全年考核體系,作為年底述職的重要內容,樹立獎優罰劣的鮮明導向,營造干事創業的良好氛圍。

            四是要加強自身建設。打鐵還需自身硬。各位委領導要注重自身建設,以身作則、率先垂范,管好分管工作,帶好分管隊伍,真正發揮領導帶頭作用。各處室負責同志的責任更明確、更具體,要把責任扛在肩上,加強處室建設,持續增強抓落實的本領能力,提高團隊凝聚力戰斗力。要在去年全面從嚴治黨取得長足進步的基礎上,繼續補短板、補欠賬、強基礎。要加強機關黨建工作,進一步抓好學習提升,改進工作作風,努力建設過硬黨支部,為各項工作的持續推進提供堅強政治保障。

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