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            齊魯交通發展集團積極推動黨的建設與生產經營融合互促
            發布時間:2018-10-09

            在全面從嚴治黨的新常態下,齊魯交通發展集團堅持黨的建設與公司治理有機融合,不斷探索實踐國有企業黨建新模式,在融合互促上邁出了堅實的一步。

            一、堅持黨組織圍繞企業生產經營開展工作,在指導思想和工作目標上實現融合

            一是把思想政治工作融入生產經營。集團公司黨委以開展“兩學一做”學習教育為契機,不斷加強思想政治工作力度。比如,臨沂分公司黨委通過思想教育和價值引導,疏解員工在體制轉型中出現的不穩定因素,力保企業實現和諧發展。二是把組織建設內嵌到生產經營。集團公司堅持黨的一切工作到支部,組織開展了經驗交流會、示范現場會和交叉檢查等工作,設立“黨員示范崗、突擊隊”,充分發揮黨員模范帶頭作用。比如,日照分公司黨委積極開展“123聯、雙向直通共建”,深入收費、養護一線調研,與業務工作深度融合,推動了黨組織發揮作用組織化、制度化、具體化。三是黨的建設與企業文化建設同步開展。集團公司開展一系列主題活動,引導職工愛企業、做貢獻,激發職工投身生產經營和發展建設的工作熱情,確保經營目標的實現。同時,把企業文化建設作為思想政治工作融入企業生產經營的重要載體,確立了“領行之道”企業文化,讓職工深刻認知到自己工作的意義,從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來。

            二、健全國有企業黨組織發揮領導作用的體制機制,在企業決策上實現融合

            一是積極探索現代企業制度下實行民主集中制的有效途徑。集團公司黨委明確黨組織書記的第一責任,堅持并不斷完善黨委會議事規則和“三重一大”決策制度,堅持民主決策、科學決策、依法決策,充分發揚黨內民主,凝聚起了干事創業、共謀發展的正能量。二是堅持黨管干部的用人機制,選好人、用對人。嚴格按程序選拔任用干部,建立干部能上能下的管理機制,對優秀年輕干部進行重點培養、鍛煉、考察,為他們的成長提供平臺。集團公司紀檢部門對選聘工作進行全程監督,有效杜絕了帶病提拔的問題。

            三、堅持人才興企戰略,在職工隊伍教育培養上實現融合

            一是加強教育培養。集團公司堅持“請進來”與“走出去”相結合,通過開設“齊魯大講堂”、組織中高級管理人員外出培訓等形式,開展黨的建設、運營管理、安全生產等多方面的專題培訓,職工綜合素質提升顯著。二是建立激勵機制。進行年度績效考核,開展職稱評聘工作,優化人力資源配置。通過科學有效的考核獎懲機制,激勵廣大職工為企業的改革發展建功立業,為企業的可持續發展提供了重要的人才保障。三是搭建人才梯隊。集團公司努力做好生產經營骨干的思想教育、榜樣示范、結對幫教、組織培養等工作。抓好以“把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員”為宗旨的“雙培”工程,不斷壯大黨員隊伍,提升黨員素質,使黨員真正成為了生產經營工作的頂梁柱、主心骨、生力軍。

            四、堅持以人為本理念,在營造和諧穩定環境中實現融合

            集團公司黨委以改善和提高職工的福利待遇,順應職工訴求,實現員工期待作為自己的使命。開展職工代表提案和合理化建議活動,落實廠務公開,加大“職工之家”建設投入,改善職工食堂就餐環境,組織職工定期健康體檢,實施職工帶薪休假。落實“強企富員”,完成工資調增,推行互助醫療保障,開展大病救助、困難幫扶,以及送溫暖、送清涼活動。堅持“走基層、辦實事、解難題”,為基層解決問題困難,使關心基層、關愛職工形成常態長效。

            五、堅持雙向考核,在共同作為上實現融合

            圍繞企業改革發展任務,制定黨建工作責任清單、問題清單、任務清單。集團公司采取經營指標與黨建工作“雙向考核”,在部分權屬單位試行黨員量化考評,探索星級黨支部考核辦法、黨員積分管理,使黨的建設工作內容由“虛”變“實”,指標由“軟”變“硬”。同時,集團公司黨委把黨建工作責任考評情況納入綜合績效考核指標,通過黨建工作責任和經濟工作責任雙向考評,實現了“兩手抓、兩促進”。(來源:齊魯交通發展集團)

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